电力工程总承包管理存在的主要问题有哪些呢？你知道吗？下面就让陕西博蔚实业有限公司小编为您来详细介绍：

1．复合型人才缺乏，不适应总承包的发展需要。

西安电力工程专业人才不足影响着我国工程总承包的推广和开展。不仅缺乏大量高素质的能够组织大型工程项目投标工作、合理确定报价、合理承包并商签合同的商业人才，还缺乏能够按照国际通行的项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉各种合同文本和各种项目管理软件，能够进行质量、投资、进度、安全、信息控制的复合型高级项目管理人才。

2．重视单体项目施工管理，忽视大型工程总承包管理。

单体项目施工管理的实践，在降低成本、提高工程质量、缩短建设工期方面取得局部优势。但是，当大企业在进行大型工程总承包管理时，与单体的项目管理方式有很大的不同。由于一些大型企业对总承包管理模式学习、实践不够，忽视总承包管理的研究，对国际承包商的惯例不了解，对总包与分包的责权管理不清楚，导致企业在国际市场竞争中失利。

在电力工程建设领域，由于没有系统地总结国内外电力工程总承包管理模式的方式、方法，开展总承包管理还停留在施工总承包管理的经验积累上，大多数的国际工程不能盈利。项目管理水平较低，项目管理体系有待完善并严格实施。